Фонд «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) на ИННОПРОМ-2026 представил платформенную модель сопровождения малых технологических компаний (МТК) — от идеи до внедрения решения на промышленном предприятии. Ключевой акцент сделан на реальном технологическом спросе бизнеса: запрос формирует заказчик, а стартап приходит под конкретную задачу. В фокусе — программа «GreenTech Устойчивое развитие» на платформе «Сколково.Пульсар», где с сентября открывается приём заявок на пилотные проекты с грантом до 10 млн руб. для пилотирования и доработки технологий.
Было/стало: от разрозненных мер — к платформе
| Было | Стало |
|---|---|
| Отдельные меры поддержки и поиск заказчика «вручную». | Комплексное сопровождение по платформенной модели: запросы формируют промышленные компании, стартапы заходят под конкретные задачи. |
| Гипотезы разработчика о потребностях рынка. | Карта запросов — структурированный технологический фокус промышленности, отражающий реальный спрос. |
| Риск пилотирования полностью на предприятии или разработчике. | Разделение риска: грант Фонда покрывает часть затрат на пилотное внедрение. |
| Разрозненная экспертиза и отбор. | Независимая экспертиза Фонда и совместный отбор с индустриальными партнёрами. |
Три этапа до промышленного внедрения
- Фокус и карта запросов: Фонд структурирует технологические приоритеты промышленников и собирает карту запросов — фиксируется реальный спрос отрасли, а не гипотеза разработчика.
- Предложения и экспертиза: стартапы нацеливаются на сформированные задачи, готовят проекты; Фонд проводит независимую экспертизу и совместно с индустриальными партнёрами отбирает лучшие решения.
- Пилот и риск-шеринг: проработанные проекты передаются заказчикам; Фонд может разделить риск с предприятием, предоставив грант, покрывающий часть затрат на пилотное внедрение.
Приём заявок стартует с сентября на площадке программы «GreenTech Устойчивое развитие» платформы «Сколково.Пульсар». Разработчик выбирает запрос конкретного заказчика, проходит экспертизу и получает возможность выйти на пилот. Ежегодно в «GreenTech Устойчивое развитие» поступает около 700 заявок; под нужды промышленности отбираются наиболее релевантные решения, а выбор конечной технологии остаётся за самим предприятием.
Инструменты роста для МТК: финансы и нефинансовые меры
- Программы до 4 млн рублей в год — для ранней стадии и наращивания технологической готовности.
- Гранты «доращивания» до 10 млн рублей в год — для ускорения выхода к пилоту и адаптации решения под запрос заказчика.
- Нефинансовая поддержка — включая защиту интеллектуальной собственности.
- Помощь в привлечении бизнес-ангелов — расширение возможностей финансирования.
«Сколково» называет подход платформенным: цель — чтобы ранний стартап быстро прошёл путь до внедрения в реальной промышленности. Портфель Фонда за более чем 15 лет работы превысил 5,5 тысячи инновационных компаний.
«Чтобы ранний стартап быстро дошёл до внедрения в реальной промышленности, нужен максимально комплексный подход к поддержке — мы называем его платформенным. Наши выводы основаны на практическом опыте и апробированы на заметной выборке компаний».
Ожидания заказчиков и примеры запросов
В программе «GreenTech Устойчивое развитие» технологические запросы формируют крупнейшие заказчики: «Татнефть», «ЕвроХим», «Северсталь», Helyx, Группа «ФИНГО», ГК «ИНТЕЛКА» и другие. Сегодня у Фонда 80 партнёров, среди которых «Татнефть», «ЕвроХим», «Газпром нефть», «РМ Рейл», Группа «ФИНГО» и Helyx.
«Одной идеи недостаточно — решение должно приходить с доказанным экономическим эффектом и пониманием смежных процессов. Отдельная категория — прорывные технологии, например импортозамещение критически важных агрегатов, где заказчик готов подключаться на ранней стадии. В рамках “GreenTech Устойчивое развитие” компания выбрала разработчика трансформаторов, которые на локальном рынке больше не производит никто, рассчитывая получить уникальный для России продукт».
В дискуссии о поддержке МТК участвовал Центр поддержки высокотехнологичных компаний Банка «ПСБ». Отмечены как финансовые, так и нефинансовые меры, важные для организации пилотов и масштабирования бизнеса.
Переход из статуса МТК в статус партнёра
Отдельный трек адресован быстрорастущим компаниям, которые переросли статус МТК, но сохраняют потребность в ресурсах для развития. Для них выстроен практически бесшовный переход из статуса стартапа в статус партнёра — механизм входит в флагманскую платформу работы с корпоративным технологическим спросом «Сколково.Пульсар» (в составе программы «GreenTech Устойчивое развитие»). Это расширяет доступ к заказчикам, помогает попадать в ключевые проекты и ускоряет включение решений в деятельность промышленных предприятий.
Льготы резидентов ИЦ «Сколково»
На уровне режима Инновационного центра «Сколково» действуют меры, позволяющие компаниям снижать издержки и усиливать технологическое развитие:
- Освобождение от налога на прибыль и имущества, а также от НДС.
- Пониженная ставка страховых взносов: в пределах 1,5 МРОТ — 30%, свыше 1,5 МРОТ — 15%.
- Компенсация таможенных платежей в полном объёме и возмещение НДС на товары для строительства и оборудования недвижимости в «Сколково».
Для компаний также обозначены критерии соответствия, среди которых объём выручки за предыдущий год не превышает 4 млрд рублей, а ОКВЭД должен соответствовать видам деятельности из утверждённого правительством перечня. Эти параметры важны при подготовке документов и заявок на участие в программах и получение льгот.
Как подать заявку на «Сколково.Пульсар»
Подать заявку можно с сентября на площадке программы «GreenTech Устойчивое развитие». Алгоритм простой: разработчик выбирает один запрос конкретного заказчика, готовит проект под него, проходит независимую экспертизу Фонда и по итогам отбора может получать грант до 10 млн рублей на пилот и доработку технологии. Такой процесс повышает соответствие решения реальному рынку и помогает малому технологическому бизнесу становиться поставщиком для крупных предприятий РФ.
Частые вопросы
Что именно представил Фонд «Сколково»?
Платформенную модель поддержки МТК с тремя этапами: карта запросов промышленности, независимая экспертиза и отбор вместе с индустриальными партнёрами, пилотное внедрение с грантом, покрывающим часть затрат.
Где и когда открывается приём заявок?
С сентября на платформе «Сколково.Пульсар» в рамках программы «GreenTech Устойчивое развитие».
Какую сумму гранта можно получить на пилот?
До 10 млн рублей на пилотирование и доработку решения.
Какие льготы доступны резидентам ИЦ «Сколково»?
Освобождение от налогов на прибыль, имущество и НДС, пониженные страховые взносы (в пределах 1,5 МРОТ — 30%, свыше 1,5 МРОТ — 15%), компенсация таможенных платежей и возмещение НДС на товары для строительства и оборудования недвижимости в «Сколково».
Кто формирует технологические запросы в «GreenTech»?
Крупнейшие заказчики, включая «Татнефть», «ЕвроХим», «Северсталь», Helyx, Группу «ФИНГО», «ГК ИНТЕЛКА» и других.
Каков масштаб работы: сколько партнёров и заявок?
У Фонда 80 партнёров; ежегодно в «GreenTech Устойчивое развитие» поступает около 700 заявок.
Позиция экспертов Реестр Гарант
Платформенная модель «Сколково» снимает ключевой барьер МТК — выход на реальный заказ с разделением рисков за счёт гранта до 10 млн руб. Для резидентов ИЦ «Сколково» режим льгот дополнительно снижает издержки. В связке с программами до 4 млн руб в год и защитой ИС это повышает шансы быстро перейти от статуса стартапа к статусу партнёра и попасть в производственные цепочки.
Внедрение инноваций в промышленности: где рвётся путь от прототипа к цеху
Между работающим прототипом и серийным выпуском лежит зона, которую называют «долиной смерти» инноваций: технология подтверждена в лаборатории, но предприятие пока не готово вкладывать деньги в её проверку на площадке. На этом переходе внедрение инноваций чаще всего и останавливается: разработчик доказал научную состоятельность, а заказчику нужны экономический эффект и совместимость с действующими процессами. Платформенная модель «Сколково» снимает разрыв двумя приёмами: спрос промышленного заказчика фиксируется до старта разработки, а часть затрат на пилот покрывает грант.
Инновации в промышленности движутся по уровням технологической готовности: от расчётной модели и опытного образца до опытно-промышленной эксплуатации. Больше всего проектов теряется на стыке опытного образца и первого пилота на реальном производстве, когда у стартапа заканчиваются ресурсы, а у предприятия нет мотива брать риск на себя. Предварительный отбор под конкретный запрос и разделение стоимости пилота повышают вероятность, что решение дойдёт до внедрения, а не осядет на стадии демонстрации.
| Стадия готовности | Барьер | Что даёт модель |
|---|---|---|
| Идея и расчётная модель | Спрос не подтверждён | Карта запросов промышленности |
| Опытный образец | Гипотеза о рынке не проверена | Отбор под конкретную задачу заказчика |
| Пилот на площадке | Полную стоимость несёт одна сторона | Грант делит затраты на пилотное внедрение |
Чем внедрение инноваций отличается от их разработки?
Разработка завершается подтверждённым прототипом и научным результатом. Внедрение инноваций начинается там, где решение встраивают в реальный производственный процесс: проверяют экономику, совместимость с оборудованием и устойчивость на промышленных объёмах. Именно эту стадию закрывает пилот с разделением риска, а не демонстрация возможностей на стенде.
Что тормозит инновации в промышленности сильнее всего?
Отсутствие заранее подтверждённого спроса и нежелание одной из сторон нести полную стоимость пилота. Когда заказчик формулирует запрос до старта, а грант покрывает часть затрат на проверку, инновации в промышленности заметно чаще проходят критический переход от опытного образца к серийному применению. Об общих формах поддержки читайте в материале о государственной поддержке инновационной деятельности.